春天Proswell項目管理辦公室（PMO）于(yú)2016年成立，是(shì)在(zài)原有的(de)職能型組織架構基礎上(shàng)組建的(de)全面負責臨床試驗項目運營管理，通過PMO跨職能部門的(de)專業化管理，将項目管理貫穿項目始終，有效調配公司資源、保證項目的(de)良性運營，PMO項目管理辦公室負責所有項目經理培訓、管理、考評，組織項目經理參與PMP的(de)專業管理課程培訓 ，通過認證考核取證，提高項目經理的(de)管理水平；建立項目經理管理制度，保證項目經理的(de)綜合技能符合項目要(yào / yāo)求。春天Proswell的(de)項目經理平均具有8年工作經驗，具備專業的(de)藥品臨床研究項目管理知識和(hé / huò)技能，在(zài)創新藥和(hé / huò)仿制藥的(de)腫瘤、眼科、呼吸、心腦血管等各個(gè)治療領域有着豐富的(de)項目管理經驗。

PMO爲(wéi / wèi)客戶提供以(yǐ)下服務：

• 制定科學合理的(de)項目計劃和(hé / huò)時(shí)間表，确保項目在(zài)計劃時(shí)間内順利落地(dì / de)和(hé / huò)交付

• 及時(shí)報告項目進度和(hé / huò)問題，與客戶溝通中心管理策略，調整合适入組計劃

• 對項目組成員及中心研究人(rén)員的(de)培訓及協調工作

• 對項目組成員的(de)協調、管理

• 項目協同監查訪視

• 項目費用管理

• 項目的(de)供應商管理

• 項目的(de)藥品供應管理

• 項目質量控制

• 項目進度控制

• 項目驗收